老匹夫大药房在发展过程中至极嗜好自己物流才调的打造重庆服务调查，并针对物流中心配置、自动化物流时候引入、物流汇集布局优化等方面进行了捏续性探索和参加，有用普及物发配送效劳和时效性。其自主性强、天真性高、协同顺畅、本钱更优的物流运营上风，更成为企业的中枢竞争力之一。

绪论

老匹夫大药房连锁股份有限公司（简称“老匹夫大药房”）创立于2001年10月，总部设在湖南省长沙市，是一家由单一民营药店发展起来的大型医药连锁企业。2022年6月，老匹夫大药房门店数松懈10，000家，成为中国首家门店数目破万的民营上市连锁药店，率先进入万店时间。为止2023年9月，公司已奏凯开发湖南、江苏、安徽、甘肃、陕西等20个省级商场，领有门店13000多家、职工近4万东谈主，2022年生意收入松懈200亿元、总财富约214亿元、征税近7亿元。

重大的物流系统是连锁药房捏续扩增的基础保险。老匹夫大药房至极嗜好自己物流体系的配置，经过多年发展，已形成世界物流中心忠良化、区域物流中心自动化、省级配送中心信息化的物发配送体系。在此基础上，老匹夫大药房进一步买通险峻游供应链，通过门店请货、供应商库存管控、物流输送管制结算与物流信息系统、自动化开荒无缝对接，渐渐终了从自动化物流到忠良物流供应链的升沉。

李培

老匹夫大药房连锁股份有限公司副总裁李培

记者：起初请您先容一下老匹夫大药房的物流体系组成情况。

李培：物流是老匹夫大药房东生意务中的挫折组成部分。咱们的物发配送体系主要包括仓库管制、订单管制、输送管制三个主要经由，通过接收先进的WMS系统、WCS系统、AS/RS系统、DPS系统、MCS系统和ERP系统终了物发配送中心商品进出库管制的智能化操作，有用普及物发配送效劳和时效性，成为企业的中枢竞争力之一。

长沙NDC

频年来，老匹夫大药房全面股东当代医药物流体系配置，奋发于打造行业起初的当代化医药物流服务体系，渐渐建成“1个世界物流关节长沙NDC+4个区域RDC分配中心（西安、合肥、杭州、天津）放射相近+20个省级配送中心直配门店”的高效物发配送汇集，仓储面积向上22万m2。其中，长沙物流中心占大地积170余亩，建筑面积6.7万m2，仓库容量50万箱，日处理订单15万余行，年进出库1200万箱，能支捏湖南省及相近4000余家门店配送业务及老匹夫集团500亿元的销售限度，畅达多年被中国仓储与配送协会评定为“五星级仓库”。

记者：咫尺，老匹夫大药房在物流体系配置方面有哪些关爱点？

李培：咫尺老匹夫大药房关于物流体系配置的关爱点，主要聚会在物流表率化配置、参加及运营性价比、单仓的弹性与柔性才调等方面。

1.从选址开动，到物流次第、开荒的选型，经由联想齐有相应的训戒千里淀，把柄不同限度进行适合的参加，在保险才调的同期箝制配置本钱。

2.实时了解行业趋势的变化，汇集新物流次第开荒及物流时候在行业内应用情况，把柄老匹夫物发配置的情况进行引进。

3.在功能上需要复古多元化业态发展，提供药品、快消品、B2C、O2O等业务的物流服务。

4.渐渐普及自动化、智能化次第开荒的应用，普及单仓物流处理才调；同期加强物流信息化、数字化配置。通过导入和升级物流信息系统，咫尺老匹夫大药房还是形成了从门店订单的生成，到物流中心的请货，再到输送的可视化，可有用普及物发配送效劳和时效性。

记者：在老匹夫大药房的物发配送中心配置中，有哪些物流时候及开荒的更动应用？赢得了何如的效劳？

李培：咫尺老匹夫大药房关于物流体系配置的关爱点，主要聚会在物流表率化配置、参加及运营性价比、单仓的弹性与柔性才调等方面。咫尺，咱们在物发配送中心应用的物流时候及开荒，包括自动化立体库、AGV机器东谈主、箱式输送线、电子标签、RF等。比如，老匹夫大药房世界物流关节长沙NDC接收了楼库与自动化立体库邻接接的联想有贪图，诓骗自动堆垛机对货色进行进出库功课，可存放托盘24，000个，存放商品40万箱，减少仓库建筑面积30，000m2，减少东谈主工50%。

AGV机器东谈主

该物流中心的智能拆零拣选系统，按照智能化、信息化、实用性的原则联想，由WMS、WCS、自动传输系统、螺旋升降机、滑块分拣机、电子标签拣货、RF拣货、PDA拣货复核打包系统、货到东谈主系统等组成。通过自动货位管制、拣货旅途优化、智能拼包、自动注册、多种拣货方法、多功课面选、电脑扫码、图片对比复核，有用提高拆零功课的天真性、准确性和功课效劳，复核出库互异率百万分之五，每天东谈主均拣货相宜效劳达1800行/东谈主，日均拆零行数15万行，支捏老匹夫大药房4000家门店配送。

多种拣货方法

同期，物流自动化开荒的迭代升级，进一步普及物流自动化、智能化水平亦然咱们现阶段物发配送中心配置的关爱点。比如，行将参加使用的扬州RDC引入了AGV货到东谈主播撒分拣、多穿缓存集货等普及东谈主效、评论劳动强度的自动化次第开荒与时候。其中，AGV货到东谈主系统，接收KIVA货架+播撒分拣台，使东谈主效普及80%以上；多穿集货分拣缓存系统，神秘顾客新闻可自动集货普及出库效劳，扩大出库缓存空间，单波次处理更多门店订单，普及了单仓柔性才调。

记者：老匹夫大药房咫尺已建成二十余个物发配送中心，这些配送中心的运营有哪些特色？

李培：咫尺，咱们在物发配送中心应用的物流时候及开荒，包括自动化立体库咫尺老匹夫大药房物流中心的运营特色在于终明晰一盘棋、多端联动、高度信息化与数智化。主要体咫尺以下三个方面：

1.配送中心汇集布局与定位合理，早在2020大哥匹夫大药房借助外部专科物流筹商公司力量，连络公司异日5年业务发展，对各配送中心近况进行了梳理，明确了各自的定位与异日的发展计算，为多仓联动打好基础。

2.通过信息系统与决策分析系统，终明晰“供应商—NDC—RDC—DC—门店”的供应链数智方针体系。

3.将GSP管制植入到WMS、TMS等信息化系统中，通过系统终了高效运作，同期终了GSP的关联管制，保险了药品性量安全，举例批号管制、先进先出管制、拆零管制等，连络数智化的方针体系，买通了扫数这个词供应链，通过信息系统无缝连络，让运营的效劳更高。

记者：您觉得连锁药店配送中心终了高效运营濒临哪些难点和挑战？老匹夫大药房对此是若何吩咐的？

李培：咫尺，咱们在物发配送中心应用的物流时候及开荒，包括自动化立体库在捏续性打酿本钱上风的前提下，若何终了更快、更准、更好的践约，是面前连锁药店物流中心运营管制的中枢诉求，其重要点包括：

1.库存管制与运营效劳：医药连锁本体照旧零卖的一种方法，新零卖条件顾主不错全天候、全渠谈、全时段齐能买到商品，并能终了到店自提、同城配送、快递配送等，这就需要对接第三方智能配送、物流体系，以此裁减配送周期、去库存化。

2.物流自动化开荒与行业性情的匹配度：随同业务限度的加多，物流单仓的功课才调承压，单日订单行数从5、6万行到十几万行，以致到异日的30万～40万行的践约才调，需要不停探索各样物流自动化开荒与拆零限度的匹配度。

随同业务限度的加多，物流单仓的功课才调承压

3.紧密化运作与GSP连络的管制体系：场景千般化、时效条件更高，若何普及紧密化运作，同期严格落实GSP管制亦然异日濒临的疗养，需要不停普及信息化水平，通过将管制经由系统化、可视化来保险运营的质地。

针对上述情况，老匹夫大药房选择的作念法包括：

一是硬件参加限度超前，实用为主，从纸单方法到RF/平板拣货、电子标签系统，再到AGV货到东谈主系统，老匹夫以实用为基础，同期也在不停探索更适合的物流自动化贬责有贪图。

二是普及供应链体所有智化才调，通过供应链方针体系配置、供应商协同平台迭代、智能请货系统迭代等，股东物流信息化、功课才调配置，普及物流运营效劳。

三是通过多档次、训战连络的东谈主才培养机制配置物流专科东谈主才队伍，为配送中心专科、高效运营打下平安基础。

记者：在您看来，异日连锁药店物流有哪些趋势值得关爱？老匹夫大药房在今后业务发展和物流体系配置方面有哪些设念念？

李培：咫尺，咱们在物发配送中心应用的物流时候及开荒，包括自动化立体库医改政策股东医药供应链流通本钱优化、效劳提高，敏捷、柔性、韧性成为医药供应链的新特征。随同医药连锁聚会度的普及，异日的趋势聚焦在物流汇集布局的合感性、多仓高效协同；能提供互异化、定制化、一体化的医药供应链服务；数智化赋能更动，忠良医药供应链体系形成等方面。

异日，老匹夫大药房将围绕数智化赋能、霸占处方药蓝海、拥抱新零卖、进军新农村、拓展老年东谈主健康应酬空间、培养自有品牌六大计谋，顽强打造科技驱动的健康服务平台，借助数智化的力量为老匹夫提供全宗旨全周期健康服务。在物流体系配置方面，将捏续优化物流汇集布局，普及物流自动化、信息化、智能化，得志供应链体系迭代需求，捏续进行物流专科东谈主才培养，助力公司计谋终了。

本文源自《物流时候与应用》2023年11期

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